Mirage
Участник
- Сообщения
- 17
- Реакции
- 0
- Баллы
- 0
Я работал в отделе маркетинга крупного дистрибьютора электроники. Наш начальник, которого мы между собой называли «Сканер», потому что он сканировал каждый наш шаг, имел одну странную привычку. Он не любил разговаривать. Вместо этого он писал письма. Не просто письма, а целые простыни текста с заголовками «Критично», «Срочно», «Надо обсудить». При этом он копировал на них всю цепочку руководства, вплоть до генерального директора.
Всё началось с отчета по кварталу. Я подготовил презентацию, где на последнем слайде была небольшая таблица с прогнозом продаж. «Сканер» вызвал меня в переговорку, не отрывая взгляда от ноутбука. Через минуту он написал мне в мессенджер: «Посмотри на слайд 17. Ты уверен?» Я начал объяснять, что данные взяты из CRM, но он перебил: «Я не спрашиваю, откуда ты взял. Я спрашиваю, ты уверен?» И тут же отправил это письмо на всю цепочку, добавив: «Коллега демонстрирует системную небрежность».
Я исправил таблицу, добавил пару комментариев и отправил исправленную версию. Через час он ответил: «Спасибо. Но ты исправил не то. Ты исправил таблицу, а нужно исправить подход». И снова письмо всем. Я чувствовал, как во мне закипает злость, но пытался держать лицо. На следующее утро я обнаружил, что он переслал моё исправленное письмо на общую рассылку с пометкой: «Образец того, как НЕ надо делать. Обратите внимание на формат. У нас не кружок по интересам».
За две недели до этого он заставил меня переписать пресс-релиз семь раз. Каждый раз он менял одну запятую или переносил абзац, а потом писал: «Я вижу, ты не способен на структурированное мышление». Когда я попросил конкретики, он ответил: «Если ты не понимаешь, что нужно, это твоя проблема. Я не учитель».
Кульминация наступила в пятницу вечером. Я работал над макетом баннера. Он прислал письмо: «Баннер плохой. Переделай. Не торопись. Но сдай до 18:00». Было 17:45. Я переделал за пятнадцать минут, отправил. Он ответил через секунду: «Теперь хуже. Ты вообще смотрел на макет?» И прикрепил скриншот с ошибкой, которую я не делал — это был глюк его программы. Я написал: «Виктор Петрович, это артефакт рендеринга». Он ответил: «Не спорь. Сделай нормально. И не позорь меня перед заказчиком».
Тогда я понял, что он просто ищет повод для унижения. В понедельник я написал заявление на увольнение. Когда он его увидел, он написал мне: «Это слабость. Ты просто не справился с давлением. Я тебя не держу». Но через час он переслал моё заявление на всю компанию, добавив: «Вот пример того, как человек уходит, не умея признавать ошибки». Я ушёл через три дня, забрав с собой распечатку всех тридцати семи его писем за два месяца. Я не мстил, просто распечатал их и оставил на столе в переговорке. Пусть кто-нибудь другой посмотрит на хроники абсурда.
Всё началось с отчета по кварталу. Я подготовил презентацию, где на последнем слайде была небольшая таблица с прогнозом продаж. «Сканер» вызвал меня в переговорку, не отрывая взгляда от ноутбука. Через минуту он написал мне в мессенджер: «Посмотри на слайд 17. Ты уверен?» Я начал объяснять, что данные взяты из CRM, но он перебил: «Я не спрашиваю, откуда ты взял. Я спрашиваю, ты уверен?» И тут же отправил это письмо на всю цепочку, добавив: «Коллега демонстрирует системную небрежность».
Я исправил таблицу, добавил пару комментариев и отправил исправленную версию. Через час он ответил: «Спасибо. Но ты исправил не то. Ты исправил таблицу, а нужно исправить подход». И снова письмо всем. Я чувствовал, как во мне закипает злость, но пытался держать лицо. На следующее утро я обнаружил, что он переслал моё исправленное письмо на общую рассылку с пометкой: «Образец того, как НЕ надо делать. Обратите внимание на формат. У нас не кружок по интересам».
За две недели до этого он заставил меня переписать пресс-релиз семь раз. Каждый раз он менял одну запятую или переносил абзац, а потом писал: «Я вижу, ты не способен на структурированное мышление». Когда я попросил конкретики, он ответил: «Если ты не понимаешь, что нужно, это твоя проблема. Я не учитель».
Кульминация наступила в пятницу вечером. Я работал над макетом баннера. Он прислал письмо: «Баннер плохой. Переделай. Не торопись. Но сдай до 18:00». Было 17:45. Я переделал за пятнадцать минут, отправил. Он ответил через секунду: «Теперь хуже. Ты вообще смотрел на макет?» И прикрепил скриншот с ошибкой, которую я не делал — это был глюк его программы. Я написал: «Виктор Петрович, это артефакт рендеринга». Он ответил: «Не спорь. Сделай нормально. И не позорь меня перед заказчиком».
Тогда я понял, что он просто ищет повод для унижения. В понедельник я написал заявление на увольнение. Когда он его увидел, он написал мне: «Это слабость. Ты просто не справился с давлением. Я тебя не держу». Но через час он переслал моё заявление на всю компанию, добавив: «Вот пример того, как человек уходит, не умея признавать ошибки». Я ушёл через три дня, забрав с собой распечатку всех тридцати семи его писем за два месяца. Я не мстил, просто распечатал их и оставил на столе в переговорке. Пусть кто-нибудь другой посмотрит на хроники абсурда.